Accompagnement d’une équipe – Secteur de la distribution de l’eau
Il exprimait le besoin à la fois de se positionner en tant que manager et de construire une équipe avec des rôles pleinement appropriés, des modes de fonctionnement internes définis, des tensions interpersonnelles régulées.
Organisation habituée au MBTI, l’accompagnement s’est appuyé sur cet outil pour créer un référentiel commun de connaissance de soi et des autres. Se sont ensuivies des sessions de travail autour des difficultés et des besoins de régulation des tensions et des conflits, de co-construction de modes de fonctionnement en équipe (modes de communication, de réunion, de décision, de suivi).
Cet accompagnement a permis d’aider un jeune manager à gagner en confiance en soi pour asseoir son autorité ; et d’aider, d’autre part, cette équipe à bien vivre le changement d’organisation qui lui était imposé.
Coaching collectif | Publié le 17 mars 2014