Groupes de Chefs de service, 20-25 d’expérience – secteur bancaire

Groupes de Chefs de service, 20-25 d’expérience – secteur bancaire

Le dispositif, voulu par la direction comme un support de professionnalisation managériale, s’est appuyé sur une journée de Codéveloppement Professionnel tous les mois pendant 6 mois avec une session le matin et  une session l’après-midi.
Les objectifs visaient à développer la posture de manager, optimiser les pratiques opérationnelles, identifier des leviers d’efficacité individuelles et collectives

Ce dispositif a permis un travail à deux niveaux :
  • Dimension individuelle : développement de la capacité à « problématiser » sa situation pour le groupe ; à gérer le temps ; à consacrer du temps à d’autres dans une posture d’accompagnement (disponibilité, écoute, accueil, intérêt…)
  • Dynamique de groupe : construction de groupes de pairs permettant une vision élargie de son rôle de manager (transversale plutôt qu’en logique de métier), sentiment d’un réseau de référence et de soutien pour faire face à des contextes de changement; ne pas être seul face à ses problèmes mais, au contraire, de partager des problématiques communes 

Groupes de codéveloppement professionnel et managérial | Publié le


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